易错题，注意，遣散团队是收尾的最后一步，既然为遣散团队前要做什么，那么就不能选择收尾。项目被取消 不一定是团队的问题，可能出于各种原因被取消，所以庆祝团队成就并没有什么问题。

在项目临近完工时被取消的情况下，项目经理需要确保项目能够有序地结束，并且所有相关事项都得到妥善处理。对于题目中给出的选项，我们需要分析每一个选项，并选择最适合的答案。

A: 完成绩效审查并向顾问付款。
- 这个选项涉及到项目的财务结算和对顾问的付款。这是项目收尾过程中的一部分，但并不是最优先需要解决的事项。

B: 通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。
- 通知项目发起人是重要的，因为发起人需要了解项目被取消的情况和原因。更新项目管理计划和文件也很重要，以便记录项目的状态和取消的原因。但这仍然不是最优先的任务。

C: 执行经验教训和庆祝团队成就。
- 虽然总结经验教训是项目收尾的重要部分，但庆祝团队成就通常适用于项目成功完成的情况。在项目被取消的情况下，这可能不是最优先的任务。

D: 保留中间阶段产品,并处理行政收尾。
- 这个选项包含了两个关键的任务：保留中间阶段产品确保项目中间产出物的妥善保存，以便在未来可能的使用；处理行政收尾涉及到完成所有必要的文档和行政程序，以正式结束项目。这是项目收尾的核心任务之一。

综合分析，选项D是项目经理在项目被取消时需要优先解决的事项。处理行政收尾确保项目正式结束，并且所有相关文档和程序都得到妥善处理，这是项目经理在遣散团队之前必须确保完成的。