易错题，首先参数输入，然后利用工具和技术，最后获得输出。

在这个情境中，项目经理需要准备成本估算，而该项目与之前已完成的项目范围类似。考虑到这一点，项目经理可以利用之前项目的经验和数据来更准确地进行估算。

让我们分析每个选项：

A: 使用卖方投标分析。
卖方投标分析通常用于评估供应商的报价，而不是直接用于项目成本估算的初始阶段。因此，这个选项不太适合当前的需求。

B: 查阅采购管理计划。
采购管理计划提供了关于采购活动的指导，但它可能不直接提供关于项目成本估算的详细信息。因此，这个选项也不太适合。

C: 使用专家判断，以及组织知识库的支持。
专家判断结合组织知识库（包括过去项目的历史数据）可以提供宝贵的见解和信息，有助于更准确地进行成本估算。这是一个合理的选择。

D: 参考之前项目的经验教训。
参考之前项目的经验教训可以为当前项目提供有价值的见解，尤其是当项目范围类似时。这将有助于识别之前项目中的成功和不足之处，以更好地进行成本估算。

在这几个选项中，C和D都是合理的方法，但D更直接地涉及到利用之前项目的具体经验教训。因此，最直接和有效的步骤是：

D: 参考之前项目的经验教训。

通过参考之前项目的经验教训，项目经理可以了解哪些方面的成本估算准确，哪些方面需要调整，从而更好地为当前项目做出成本估算。