供应商在执行的过程中有问题，甲方需要做的是对供应商的过程进行采购绩效审查。 注意，供应商的质量设计一般是供应商的QA团队做，虽然有外审，但是一般也是审计师来做而不是甲方做。质 量审计是审自己的过程。

在这种情况下，项目经理需要采取措施来确保项目的顺利进行，并解决供应商在执行产品变更时遇到的问题。以下是对每个选项的分析：

A: 实施对供应商的质量审计
- 质量审计可以帮助识别供应商在质量管理方面的不足，但这通常是一个较为正式和耗时的过程，可能无法立即解决当前的问题。

B: 安排一次变更控制会议
- 变更控制会议通常用于评估和批准新的变更请求，而不是解决已批准变更的执行问题。因此，这可能不是解决当前供应商问题的最佳选择。

C: 审查供应商的工作绩效
- 审查供应商的工作绩效可以提供有关供应商当前表现的详细信息，并帮助识别问题的根源。这是一个直接且有效的方法，可以帮助项目经理更好地理解和解决问题。

D: 与供应商的高级经理谈话
- 直接与供应商的高级经理沟通可能有助于快速解决问题，尤其是在需要更高层次的支持或决策时。然而，这通常是在其他方法（如审查工作绩效）未能解决问题时的进一步步骤。

综上所述，C选项“审查供应商的工作绩效”是项目经理应首先采取的合理步骤。这将帮助项目经理更好地了解问题的性质，并为进一步的决策提供依据。