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在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率。导致公司管理层十分担忧。 项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因?
A. 鱼骨图
B. 直方图
C. 散点图
D. 流程图
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关键词,根本原因。

在项目管理中,当遇到中间可交付成果高故障率的问题时,识别问题的根本原因是关键的一步。对于这个任务,鱼骨图(也称为因果图或石川图)是一个非常有效的工具。因此,正确答案是:A: 鱼骨图。

**专业分析:**

1. **鱼骨图(因果图)**:
- **用途**:鱼骨图是一种结构化的方法,用于识别问题的潜在原因。它帮助团队系统地思考问题的各个方面,并分类出可能的原因。
- **优势**:通过将问题分解为不同的类别(如人、机器、方法、材料、环境、测量等),鱼骨图能够全面而有条理地分析问题的根源。
- **适用性**:在故障率高的情况下,鱼骨图可以帮助项目团队识别出导致故障的各类因素,从而采取针对性的措施。

2. **其他选项分析**:
- **直方图**:用于展示数据的分布情况,它可以帮助识别数据的集中趋势和分布形态,但不直接用于识别根本原因。
- **散点图**:用于分析两个变量之间的关系,适合用于识别相关性,但不适合直接用于根本原因分析。
- **流程图**:用于展示过程的步骤和流程,帮助理解过程的顺序和复杂性,但不直接用于分析问题的根本原因。

综上所述,鱼骨图在识别项目中故障率高的根本原因时最为合适,因为它能够系统地分析和分类可能的原因,帮助项目团队找到切实可行的解决方案。