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在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预 测增长,将需要48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备 足以涵盖成本?
A. 状态会议
B. 储备分析
C. 风险再评估
D. 技术绩效测量
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确定储备是否与风险匹配,监督风险的工具,储备分析。

正确答案是:B: 储备分析

专业分析:

在项目管理中,储备分析是一种用于确定项目是否需要额外资金或时间来应对潜在风险的工具。它涉及评估项目的应急储备,以确保它足以涵盖可能出现的风险成本。在这种情况下,项目经理之前已经识别了电源不足作为一个风险,现在需要评估应急储备是否足以覆盖额外的48万资源需求。

- 状态会议(A)通常用于讨论项目进展和问题,但不专门用于分析应急储备。
- 风险再评估(C)是指对项目风险进行重新评估,但它不直接用于确定应急储备的充分性。
- 技术绩效测量(D)通常用于评估项目的技术进展和表现,而不是用于分析财务储备。

因此,储备分析(B)是最适合用于评估应急储备是否足以涵盖额外成本的工具。