问题解决的步骤 1定义 2识别 3方案 4选择 5实施 6验证。识别，识别根本原因。

在项目管理中，当项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果时，采取适当的措施来解决这个问题是至关重要的。在给出的选项中，正确的答案是：A: 评估导致当前情况的问题。

专业分析：

1. **评估导致当前情况的问题**：
- 这是解决问题的第一步。项目经理需要了解为什么会出现时间不足的情况。这可能涉及到项目范围的变更、资源分配不当、时间估算错误等。通过评估问题的根本原因，项目经理可以制定更有效的策略来应对当前的挑战。

2. **向客户提供项目可交付成果的代替方案**：
- 在了解问题根源之后，项目经理可以考虑向客户提供替代方案。然而，在提供替代方案之前，必须先了解问题的具体情况和可能的解决方案。因此，这不是第一步。

3. **向客户提交因果分析**：
- 这可以作为评估问题后的步骤。在找出问题根源后，项目经理可以准备因果分析报告并与客户沟通。然而，这仍然不是第一步。

4. **安排一次与客户的会议**：
- 安排会议通常是为了沟通解决方案或更新项目进展。在未评估问题并准备好解决方案之前，召开会议可能会导致不充分的信息交流。因此，这也不是立即的第一步。

综上所述，项目经理应该首先评估导致当前情况的问题，以便为后续的沟通和解决方案制定奠定基础。