在做出外包决策前要做的是做自制外购分析，自制外购分析输出了自制外购决策。

在做出外包决定之前，应执行的分析类型是B: 自制或外购分析。

### 专业分析：

**自制或外购分析**（Make-or-Buy Analysis）是一种用于决定某项工作或服务是由组织内部完成还是外包给外部供应商的分析方法。这种分析通常涉及以下几个方面：

1. **成本分析**：比较内部生产与外部采购的成本，包括直接成本（如材料费、人工费）和间接成本（如管理费、运输费）。

2. **能力与资源评估**：评估组织内部是否具备完成该任务所需的能力和资源。如果内部缺乏必要的技术或资源，外包可能是更好的选择。

3. **风险评估**：考虑外包可能带来的风险，如质量控制、交付时间、供应商的可靠性等。

4. **战略因素**：考虑长期战略需求，如是否需要保持对某项技术的控制，或者是否需要通过外包建立与某些供应商的战略关系。

5. **时间因素**：评估任务的紧迫性，内部完成可能需要更长时间，而外包可能更快。

通过进行自制或外购分析，组织可以系统地评估内部生产与外部采购的优劣势，从而做出更加明智的决策。在项目管理中，这种分析对于成本控制和资源优化尤为重要。