建设团队的输出，团队绩效评价。

在项目管理中，团队协作会议的目的是促进团队成员之间的沟通与协作，从而增强团队凝聚力和提高团队绩效。对于这个问题，我们需要分析每个选项与团队协作会议的关系。

A: 资源管理计划 - 这是项目管理中的一个文件，描述了如何获取、分配和管理项目资源。虽然团队协作会议可能会影响资源管理，但它不是直接的输出。

B: 项目成功 - 这是一个最终目标，而不是一个直接的输出。团队协作会议可以促进项目成功，但它不是会议的直接输出。

C: 社交风格简介 - 这可能是团队协作会议的一部分内容，帮助团队成员了解彼此的沟通方式和工作风格，但它通常不是会议的最终输出。

D: 团队绩效评价 - 这通常是对团队工作效果的评估。虽然团队协作会议可以间接影响团队绩效，但会议本身通常不直接产生绩效评价。

综上所述，团队协作会议的预期输出更倾向于促进团队的社交互动和理解，因此选项C“社交风格简介”更符合会议的直接输出。通过这种简介，团队成员可以更好地理解彼此的工作风格和沟通方式，从而促进团队的协作和凝聚力。