项目经理的项目A中的大部分资源“必须”转移到项目B，也就是说一个高优先级的项目出现了，对项目经理的 项目造成了很大的影响，那么这个问题已经超出了项目经理的范围，需要与发起人讨论。

在这种情况下，项目经理面临资源分配的挑战，需要在项目A和项目B之间做出平衡。以下是对每个选项的分析：

A: 通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级。
- 这个选项可能会忽视总经理的指示和公司战略的变化。虽然项目A可能是优先项目，但商业环境和公司目标可能会发生变化，因此直接拒绝总经理的要求可能不是最佳策略。

B: 与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响,并请求做出决定。
- 这个选项是合理的，因为指导委员会通常负责监督项目组合的优先级和资源分配。通过讨论项目A和项目B之间的资源冲突，项目经理可以获得更高层次的支持和决策，从而确保公司的整体目标得到满足。

C: 在拥有最小团队规模的情况下继续项目A的工作,并开始项目B。
- 这个选项可能导致两个项目都无法成功进行。项目A可能会因为资源不足而延迟或质量下降，而项目B可能因为启动时准备不足而面临风险。

D: 与项目发起人联系并讨论该情况。
- 这个选项也是可行的，因为项目发起人通常对项目的目标和优先级有明确的理解。通过与发起人沟通，项目经理可以获得对项目优先级的更清晰理解，并可能寻求调整项目范围或目标的建议。

综合考虑，B选项是最合适的选择。通过与指导委员会的负责人讨论，项目经理可以确保在更高层次上评估项目的优先级和资源分配，以便做出符合公司整体战略的决策。这种方式能够确保资源的合理使用，并最大化公司收益。