资源有冲突，采用合作的态度，开放式的对话来解决问题。

在面对两个项目团队在相同时间范围内需要相同关键资源的情况下，项目经理应首先采取的行动是：D: 与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动。

**专业分析：**

1. **问题的本质**：
- 项目交付过程中遇到资源冲突是常见的问题。项目经理需要在不影响项目目标的情况下，合理分配资源。

2. **选项分析**：
- **A: 通知客户将延迟交付。**
- 直接通知客户延迟交付可能会对客户关系和项目声誉产生负面影响。此选项应作为最后的手段，在所有其他选项都无法解决问题时才考虑。

- **B: 通知资源加班工作完成两项活动。**
- 要求资源加班可能会在短期内解决问题，但长期来看可能导致资源疲惫、工作效率下降和员工满意度降低。此外，加班并不能从根本上解决资源冲突的问题。

- **C: 审查资源管理计划并联系一家首选顾问公司。**
- 虽然审查资源管理计划是合理的步骤，但直接联系顾问公司可能会增加项目成本，并不是立即有效的解决方案。

- **D: 与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动。**
- 这个选项强调了沟通与合作。通过召开会议，项目经理可以与团队领导一起探讨各种可能的解决方案，例如资源重新分配、调整项目时间表、共享资源或寻找其他灵活性。这种协作方式有助于在不增加成本的情况下有效解决问题。

3. **结论**：
- 选项D代表了一种积极主动的管理方法，强调团队合作和问题解决。这种方法不仅可以解决当前的资源冲突，还可以增强团队之间的沟通协作能力，为未来的项目管理奠定良好的基础。