增加资源需要走变更流程，更新相关的管理计划，比如，沟通管理计划

在这个情境中，项目经理面临着一个进度落后的项目，并希望通过增加资源来按时交付项目。根据项目管理的最佳实践，任何对项目范围、进度、成本或资源的重大变更都应遵循正式的变更控制流程。

选项分析：
A: 更新资源管理计划和进度基准。这不是项目经理的下一步，因为在变更未被批准之前，更新计划和基准是不合适的。

B: 将变更单提交给变更控制委员会批准。这是一个合理的步骤，因为增加资源会影响项目的资源配置和可能的成本，属于实质性变更，需要经过变更控制委员会的批准。

C: 向项目发起人提交变更请求，用于批准。虽然项目发起人可能是变更的一个批准方，但通常情况下，变更应先通过变更控制委员会，以确保所有相关方的意见和项目整体的协调。

D: 增加额外的资源，因为有充足的可用资金。这是不建议的做法，因为即使有充足的资金，任何资源的调整都需要经过正式的变更控制流程，以确保项目的整体协调和控制。

因此，正确答案是B: 将变更单提交给变更控制委员会批准。这一步骤确保了变更的正式性和所有相关方的知情，并且符合项目管理的标准流程。