一个新工具的使用需要走变更流程，评估变更带来的全面影响。

在这个场景中，项目经理发现实施新工具可以缩短开发速度和节省成本，这是一项对项目有利的变更。然而，任何项目变更都需要经过适当的评估和批准流程，以确保其对项目的影响是积极的，并且与项目目标和限制相一致。

选项分析：

A: 认可团队成员并保持当前进度 - 这种做法忽视了新工具带来的潜在好处，没有充分利用可以提高效率和降低成本的机会。

B: 与变更控制委员会开会，讨论该变更 - 这是一个合理的步骤。变更控制委员会（Change Control Board, CCB）通常负责评估和批准项目变更，确保变更符合项目目标，并对项目的时间、成本和范围的影响进行评估。这一选项符合项目管理的标准流程。

C: 为改进未来项目记录该新工具 - 虽然记录新工具的潜在好处以供未来项目参考是有益的，但不应该忽视当前项目中可能的改进机会。

D: 更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间 - 这个选项跳过了变更评估和批准的步骤，直接假设变更已经被接受，这可能导致项目管理流程不完整。

综上所述，正确答案是B: 与变更控制委员会开会，讨论该变更。这样可以确保新工具的实施经过适当的评估和批准，并且对项目的影响是积极的。