对内部设计进行重大修改，首先要明白修改的流程，怎么去修改，然后才去对照基准评估影响。

在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改时，项目经理首先应该审查的是C: 变更管理计划。

**专业分析：**

1. **变更管理计划**：这是项目管理计划的一部分，详细说明了如何管理项目变更，包括变更请求的提交、审查、批准或拒绝的流程。由于项目发起人提出了重大修改，这涉及到变更管理的过程，因此项目经理首先需要查看变更管理计划，以了解如何正式处理和评估这项变更请求。

2. **范围基准**：这是项目范围的正式批准版本，用于比较和控制项目范围的变化。在处理变更请求之前，需要通过变更管理流程来评估和批准变更，因此范围基准会在变更批准后更新。

3. **范围管理计划**：这个计划描述了如何定义、验证和控制项目范围的过程。虽然它与范围变更有关，但它不具体处理变更的执行流程。

4. **配置管理计划**：这涉及到项目的产品、服务或结果的管理和控制，关注的是配置项的技术和行政管理。这通常是为了确保项目的产品符合要求和标准。

综上所述，项目经理在收到变更请求时，首先应参考变更管理计划，以确保变更请求被适当评估和处理。