影响相关方的方法，C比较合适。

在项目管理中，影响相关方的关键在于有效的沟通和建立信任。在这个背景下，项目经理面临的挑战是如何在项目的早期阶段获得相关方的支持和批准。因此，选择合适的策略至关重要。

选项分析：

A: 项目发起人的策略 - 项目发起人的支持和策略可能会对相关方产生一定的影响，但这通常不是项目经理直接可以控制和使用的工具。

B: 选择的卖方清单和竞争分析 - 这些信息更多地用于项目的采购和市场分析阶段，通常不适用于直接影响相关方的决策。

C: 清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题 - 这是项目经理在与相关方沟通时最有效的方法。通过清晰地表达项目的目标和益处，以及积极倾听相关方的关注和问题，项目经理可以建立信任和理解，从而更容易获得相关方的支持和批准。

D: 批准的工作分解结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划 - 虽然这些是项目规划的重要组成部分，但在项目的早期阶段，特别是在试图获得相关方的批准时，它们可能过于详细和技术性，不一定能直接影响相关方的决策。

因此，正确答案是C: 清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题。这种方法有助于项目经理建立与相关方的良好沟通渠道，理解他们的需求和期望，从而更有效地影响他们的决策。