目前已经在实施采购阶段了，已经是一个供应商了，排除D，现在识别出了一些风险，由于供应商跟发起人有 长期的关系，那么比较好的做法是上报。

在这种情况下，项目经理需要在确保项目按时完成和维护与关键供应商的关系之间取得平衡。以下是对每个选项的分析：

A: 将问题上报给项目发起人。
- 上报问题可能会导致项目发起人直接介入，与供应商进行沟通和谈判。这可能会加快解决方案的实施，但也可能影响项目经理的独立性和对项目的控制。

B: 与其他供应商协商。
- 与其他供应商协商可以作为一个备选方案来缓解风险。如果关键供应商无法按时交付，项目经理可以迅速转向其他供应商。然而，这可能会增加项目成本，并且需要时间来评估和选择新的供应商。

C: 接受风险。
- 接受风险意味着项目经理决定不采取任何措施来改变现状。这可能导致项目延期，并对项目成功产生负面影响。鉴于供应商有延误历史，这可能不是最佳选择。

D: 使用自制或外购分析。
- 进行自制或外购分析可以帮助项目经理评估是否继续依赖当前供应商或转向其他解决方案。此分析将考虑成本、时间、质量和供应商绩效等因素，以做出更明智的决策。

在这种情况下，D选项“使用自制或外购分析”是较为合理的策略。通过对自制或外购的深入分析，项目经理可以更好地理解继续与当前供应商合作的风险和收益，并评估其他可能的选择。这一分析将帮助项目经理制定一个既能控制风险又能保持项目进度的策略。