依赖关系有问题，确定和整合依赖关系是排列活动顺序的工具，输出了项目进度网络图。

在项目管理中，为了避免关键路径上的活动依赖关系遗漏，项目经理应该事先采取的最佳措施是进行进度网络分析。因此，正确答案是 B: 进行进度网络分析。

**专业分析：**

- **审查工作分解结构 (WBS)：** 虽然审查 WBS 是项目规划中的重要步骤，但它主要用于确保项目的所有工作内容都被识别和分解，而不是用于识别活动之间的依赖关系。

- **进行进度网络分析：** 这是用于识别和分析项目活动之间依赖关系的关键步骤。通过进度网络分析，项目经理可以绘制出项目活动的网络图，明确每个活动的前置和后置关系，从而识别出关键路径。这有助于确保所有必要的依赖关系都被正确识别和记录。

- **制定风险管理计划：** 这是用于识别和管理项目风险的过程，虽然可以帮助识别依赖关系遗漏可能带来的风险，但并不是直接用于识别活动依赖关系的方法。

- **进行挣值分析：** 这是一种用于衡量项目绩效和进度的方法，主要用于项目实施阶段的监控，而不是用于计划阶段的依赖关系识别。

因此，通过进行进度网络分析，项目经理可以系统地识别和记录项目活动的依赖关系，从而避免遗漏关键路径上的依赖关系。