P213，评估进度在各种情况下的可行性。

在这种情况下，项目经理需要评估项目进度计划的可行性，以应对因外包施工工人罢工导致的进度延误问题。每个选项的作用如下：

A: **假设情景分析** - 这种方法用于评估项目在不同假设条件下的表现。项目经理可以通过模拟不同的假设情景（例如，罢工持续不同时间、替代工人加入等）来分析对项目进度的潜在影响。这有助于理解各种可能的结果，并制定相应的应对策略。

B: **参数估算** - 这是一种基于历史数据和项目参数的估算技术，用于快速估算项目的时间和成本。虽然可以提供一些初步估算，但在处理具体的罢工影响时可能不够详细。

C: **卖方投标分析** - 这主要用于评估和选择供应商或承包商的投标。与评估进度计划的可行性关系不大。

D: **类比估算** - 这种方法使用类似项目的历史数据进行估算。虽然可以提供一些参考，但在处理当前特定罢工情况的即时影响时，可能不如假设情景分析有效。

在这个情境中，项目经理需要动态评估和应对罢工对项目进度的影响，因此**假设情景分析**（A）是最合适的选择。它允许项目经理通过分析不同的假设情景来了解罢工对项目进度的影响，并制定相应的应对计划。