项目经理如果要重新确定确定控制权，那么应该让发起人参考项目章程中，关于项目经理权力的说明。

在这种情况下，项目经理需要重新确定对项目资源时间表的控制权，同时尊重项目发起人的角色和权力。以下是对每个选项的分析：

A: 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
- 这个选项是积极的，因为它涉及与项目发起人沟通，以澄清和协商新的流程。这可以帮助确保双方的期望一致，并可能达成一个双方都能接受的解决方案。

B: 遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员。
- 这个选项意味着项目经理直接遵循指示，而没有尝试重新获得控制权。这可能会导致项目经理失去对项目资源管理的影响力。

C: 让项目发起人参考资源管理计划。
- 这个选项是合理的，因为资源管理计划中通常会包含关于资源分配和时间表审批的流程。然而，这个选项并没有主动解决问题，而是将责任推回给发起人。

D: 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。
- 项目章程通常定义了项目的高层次信息和主要角色的权力，但可能不会详细说明资源时间表的审批流程。这个选项可能不足以解决具体问题。

在这些选项中，A是最合适的选择。通过组织会议，项目经理可以与项目发起人直接沟通，澄清新的期望，并可能重新协商项目经理在资源时间表审批中的角色。这种方法不仅有助于解决当前的问题，还有助于建立和维护良好的工作关系。