P128，项目提前终止的顺序，1记录原因 2把已完成和未完成的可交付成果移交给他人 后面该怎么收尾还是怎 么收尾。

在这种情况下，项目经理的主要任务是确保项目的有序终止，并为将来的项目提供有用的反馈。因此，最合适的步骤是：

B: 制定程序调查并记录原因。

专业分析：

1. **制定程序调查并记录原因**：这是最关键的一步，因为项目终止通常涉及复杂的原因和影响。通过调查，项目经理可以收集关于项目为何未能继续的详细信息。这些信息对于组织来说是非常有价值的，因为它可以帮助识别潜在的系统性问题、决策失误或外部因素的影响，从而在未来避免类似情况的发生。

2. **其他选项的分析**：
- A: 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题：虽然解决悬而未决的问题是项目终止的一部分，但这通常是在项目结束过程中自然进行的操作，而不是项目经理的首要任务。
- C: 用经验教训和历史信息更新知识库：这一步通常在调查完成后进行，因为调查结果将形成经验教训的重要组成部分。
- D: 解散团队成员，让其为其他项目工作：虽然团队解散是项目终止的一部分，但在解散之前，确保项目的所有文档、经验教训和调查结果已经记录和传达是更为重要的。

因此，项目经理应首先专注于调查和记录终止原因，以便为组织提供可操作的反馈和改进建议。