变更需要走流程，创建变更请求是第一步，记录。

在这种情况下，项目经理面临的是一个范围变更请求。首先需要明确的是，任何未在初始项目范围中定义的额外可交付成果都需要经过正式的变更控制流程来处理。

对于这个问题，正确的步骤是：

B: 执行影响分析

专业分析：

1. **影响分析的重要性**：在对项目范围进行任何变更之前，项目经理需要评估该变更对项目的影响。这包括对时间、成本、质量和其他项目约束的潜在影响。影响分析帮助项目经理和相关方理解增加该可交付成果的后果。

2. **避免草率决策**：直接将可交付成果包含进项目中（选项A）可能会导致项目超出预算、延迟或影响其他项目目标。没有经过分析和批准的变更可能会导致项目失败。

3. **核实范围说明书（选项C）**：虽然核实范围说明书是项目经理的职责，但在这种情况下，首先需要的是了解新请求的潜在影响，而不是立即验证范围说明书。

4. **变更请求（选项D）**：在完成影响分析之后，项目经理应创建并提交变更请求，以便通过正式的变更控制流程批准或拒绝该请求。

因此，项目经理应该首先执行影响分析，以确保所有相关方都了解增加该可交付成果的潜在影响，然后再决定下一步的行动。