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五个项目计划一年内在同一个发起人的授权下完成。一个拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求实施项 目。然而项目经理认为,由于受到资源和预算的制约,五个项目不可能全部完成。项目经理应该在启动阶段如何 记录下这种担心?()
A. 执行成本和时间分析,以确定五个项目是否可以在一年内完成。
B. 按照发起人的要求。
C. 退出该项目
D. 将这一关注记录为每个项目的高层次风险和制约因素
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易错题,A与D的区别在于,A是指这5个项目能不能完成,可行性上存在问题,需要论证,做可研,把担心记 录在可研结论中。D的意思是指,这5个项目可以做,只是有风险,把这些东西记录在项目章程中的风险里。

正确答案是 D: 将这一关注记录为每个项目的高层次风险和制约因素。

专业分析:

在项目管理中,识别和记录风险是项目启动阶段的重要任务之一。项目经理在启动阶段的职责包括识别可能影响项目成功的潜在风险和制约因素。选项 D 提供了一种系统的方法来处理项目经理的担忧,即将其记录为高层次风险和制约因素。这种做法有助于在项目的早期阶段就识别出可能的障碍,并为后续的风险管理计划奠定基础。

选项 A 提到的执行成本和时间分析虽然是有用的,但它更适合在项目规划阶段进行,以便为决策提供数据支持,而不是在启动阶段用来记录担忧。

选项 B 提到按照发起人的要求行事,但这可能忽略了项目经理的专业判断和对项目可行性的担忧,可能导致潜在问题未被及时识别和解决。

选项 C 提到退出项目,这是一种极端的做法,通常只有在项目经理确信项目无法成功或存在重大道德或法律问题时才会考虑。

因此,D 是最合适的选择,因为它确保项目经理的担忧被正式记录,并为后续的风险管理提供了基础。