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一家公司希望制造一种装置,改造其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经 理执行的是哪一个过程?()
A. 实施采购
B. 协商采购
C. 控制采购
D. 规划采购管理
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关键词,潜在的供应商,识别潜在的卖方是在规划采购。

正确答案是:D: 规划采购管理。

分析:

在项目管理中,采购管理涉及从外部供应商获取产品、服务或成果的过程。项目经理在审查可能生产该装置的潜在供应商时,实际上是在计划如何进行采购活动,这属于“规划采购管理”过程。

- **规划采购管理**:这是项目采购管理的第一个过程,涉及确定哪些项目需求需要从外部采购,并制定采购策略。在这个阶段,项目经理会识别潜在供应商,并评估他们的能力和资格,以便为后续的采购活动做准备。

- **实施采购**:这个过程涉及获取供应商的报价、建议书或投标,并选择合适的供应商。项目经理在这个阶段会执行合同谈判并授予合同。

- **协商采购**:这通常是实施采购的一部分,专注于与供应商谈判合同的条款和条件。

- **控制采购**:这个过程涉及监督合同执行,以确保供应商履行合同义务,并管理合同变更。

因此,项目经理在审查潜在供应商时,属于“规划采购管理”过程。