易错题，解决的问题并不是让团队了解进展，而是要解决，为什么会出现这种情况。

在这种情况下，项目经理需要解决的问题是团队成员对项目进展情况了解不足。这通常涉及如何传达和分享项目信息。因此，项目经理应该查阅的是与沟通相关的文件。

让我们分析每个选项：

A: 绩效报告 - 绩效报告包含项目的进展和绩效信息，虽然它提供了项目的进展情况，但它本身不是用来规划或改善沟通的文件。

B: 沟通管理计划 - 这个文件是项目管理计划的一部分，详细说明了如何进行项目沟通，包括信息的发布、接收者、频率和沟通渠道等。查阅沟通管理计划可以帮助项目经理了解当前的沟通策略，并进行必要的调整，以确保团队成员能够及时获得项目信息。

C: 项目管理计划 - 这是一个综合性的文件，包含了项目的各个方面的计划，包括沟通管理计划在内。虽然它包含了沟通管理计划，但直接查阅沟通管理计划可能更为高效。

D: 相关方参与计划 - 这个计划主要关注如何管理和满足项目相关方的期望和需求，虽然涉及沟通，但不是专门针对团队内部沟通的。

因此，最直接和合适的文件是B: 沟通管理计划。这份文件可以帮助项目经理评估当前的沟通策略，并做出必要的调整以确保团队成员了解项目的进展情况。