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项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果,公司的 项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()
A. 解散项目团队
B. 终止项目
C. 更新项目管理计划
D. 与项目发起人讨论继续项目的可能性
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需求不存在,那么就收尾。

在这种情况下,项目发起人已经决定该项目不再有存在的必要性,这意味着项目的商业价值或战略意义已经改变。因此,项目经理应该采取的最合适的步骤是终止项目。正确答案是:

B: 终止项目

专业分析:

1. **项目的必要性**:项目发起人已经明确指出项目不再必要,这意味着项目的目标和商业价值已经失去意义。继续投入资源和时间在一个不再符合公司战略目标的项目上是不合适的。

2. **项目终止的程序**:终止项目是一个正式的过程,项目经理需要遵循公司的项目管理流程,确保所有相关方都被通知,并且项目资源得到适当的重新分配或释放。

3. **风险管理**:继续一个不必要的项目可能会导致资源浪费和机会成本。因此,尽快终止项目可以避免进一步的资源浪费。

4. **与发起人沟通**:虽然选项D提到与项目发起人讨论继续项目的可能性,但在发起人已经做出明确决定的情况下,这可能并不是最有效的行动。此外,发起人的决定通常基于高层次的战略考量,项目经理的职责是执行这些决定。

综上所述,项目经理应迅速采取行动,按照公司规定的流程终止项目,以便资源可以被重新分配到其他更具战略价值的项目上。