注意“防止”，“事先”。

在项目管理中，为了防止规划工作未正确完成的问题，项目经理应该采取一些最佳实践来确保项目的成功启动和执行。在你提供的选项中，最佳答案是：

B: 定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议。

**专业分析：**

1. **规划的重要性**：项目的成功很大程度上取决于规划阶段的质量。若规划阶段没有覆盖到所有必要的细节，后续阶段可能会出现各种问题，包括范围、进度和资源分配等方面的变更需求。

2. **关键相关方的参与**：定期安排与所有关键项目相关方的规划会议可以确保所有相关方的需求和期望被充分理解和记录。这有助于在项目早期阶段识别潜在的风险和问题，从而进行有效的规划。

3. **沟通与协作**：通过与相关方的定期沟通，项目经理可以确保所有的变更请求和需求都在项目启动前得到适当的考虑和整合。这种协作方式有助于减少后期变更的可能性。

4. **其他选项分析**：
- A: 将文档更新至项目基准：这是在变更已经发生后进行的活动，不能预防规划不当的问题。
- C: 向项目发起人发送项目会议纪要：这只是信息的传递，无法主动预防规划问题。
- D: 将项目发起人的请求登记在问题日志中：这是在问题已经出现后的记录行为，不能预防问题的发生。

因此，选项B是预防规划工作未正确完成的最佳实践。通过与关键相关方的定期会议，项目经理可以确保规划的全面性和准确性，从而减少后续阶段的变更和问题。