已知风险发生了就直接应对，不能用管理储备，也不需要重复去定性，定量。

在项目后期发生的风险通常需要快速有效的应对措施。让我们分析每个选项：

A: 使用管理储备 - 管理储备通常用于应对不可预见的风险或不确定性，特别是那些无法预先计划的风险。项目后期发生的风险如果没有预先计划的应对措施，可能需要动用管理储备。

B: 执行定量风险分析 - 定量风险分析通常用于项目早期，以评估风险对项目目标的潜在影响，并帮助制定应对策略。在项目后期，尤其是风险已经发生时，执行定量分析可能不再适用。

C: 执行定性风险分析 - 定性风险分析用于识别和评估风险的性质和优先级。虽然这种分析在项目早期阶段有助于制定应对策略，但在风险已经发生的情况下，其作用有限。

D: 使用应急储备 - 应急储备是为已识别的风险准备的资金或资源，通常是基于事先计划好的应对措施。对于已识别且事先有计划的风险，使用应急储备是合理的。

在项目后期，如果风险已经发生且未有预先计划的应对措施，使用管理储备（选项A）是最有效的措施。管理储备允许项目经理在不确定情况下灵活应对。因此，正确答案是A: 使用管理储备。