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一个为期七个月的软件开发项目,由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目,导致落后进度计划 一个月。项目经理认为影响很小,因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目 进度计划的影响?()
A. 将问题上报给项目发起人。
B. 维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动
C. 在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响
D. 已请求相同替代资源
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风险发生了,但是没有带来什么影响,是因为,项目经理在之前已经进行了实施应对。ACD是可能的具体的做 法。

正确答案是:B:维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动。

专业分析:

在项目管理中,风险管理是一个关键的领域,尤其是在涉及到资源分配和项目进度时。项目经理应该在项目规划阶段识别潜在的风险,并将其记录在风险登记册中。风险登记册不仅仅是一个记录工具,它还包括了每个风险的应对措施和行动计划。

选项A(将问题上报给项目发起人)可能是一个必要的步骤,但它通常是在问题已经对项目产生重大影响时采取的措施,而不是预防性的管理措施。

选项C(在项目开始时请求额外的资源)虽然是一个预防措施,但在实际操作中,通常会受到预算和资源限制的影响,而且并不能保证资源的可用性。

选项D(已请求相同替代资源)是一个具体的应对措施,但并不一定能解决问题,因为替代资源可能不具备同样的技能和经验。

因此,维护风险登记册并在风险触发时采取相应的行动(选项B)是最合适的措施。这种方法确保项目经理已经预见到潜在的风险,并准备了应对策略,以便在风险实际发生时能够迅速有效地进行处理,从而将对项目进度的影响降到最低。