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一名新商务经理加入公司,监管多个项目。一个由该商务经理发起的关键项目即将实施,这时收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?()
A. 执行定性风险分析
B. 审查相关方参与计划
C. 审查范围管理计划
D. 执行定量风险分析
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题干描述:要增加新功能,需要走范围的变更流程。而范围管理计划描述如何定义、制定、监督、确认和控制范围的计划(书PMBOK第六版P137),通过审查范围管理计划,可以确定如何控制和管理范围的变更。

在这种情况下,项目经理收到增加新功能的要求,这涉及到项目范围的变更。因此,项目经理应该首先审查范围管理计划。

正确答案是:C: 审查范围管理计划

专业分析:

1. **范围管理计划**:这个计划定义了如何定义、验证和控制项目的范围。收到新功能的请求意味着项目的范围可能会发生变化。项目经理需要审查范围管理计划,以确定如何处理这种变更请求,并确保所有变更都按照既定的流程进行管理。

2. **变更管理过程**:范围管理计划通常包括变更控制过程,项目经理需要遵循这个过程来评估变更的影响,并决定是否采纳该变更。

3. **相关方沟通**:虽然选项B提到审查相关方参与计划,但在处理变更请求时,首先需要明确变更对范围的影响,然后再考虑如何与相关方沟通。

4. **风险分析**:选项A和D涉及风险分析,但在处理变更请求的初始阶段,首先需要确定变更对项目范围的影响,之后才可能需要进行风险分析来评估变更的潜在风险。

综上所述,项目经理应首先审查范围管理计划,以便正确处理和评估变更请求。