直接的ITTO题，书PMBOK第六版P158：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术，是创建WBS的工具之一。

在项目管理中，制定工作分解结构（WBS）是将项目的总体工作分解成更小的、可管理的部分。对于这个问题，选项C: 分解 是正确的答案。

以下是对各个选项的分析：

A: 滚动式规划 - 这是一种逐步详细化的规划技术，通常用于在项目早期阶段不确定性较高时进行详细计划。虽然它对项目规划有帮助，但它不是直接用于创建WBS的技术。

B: 偏差分析 - 这是一种用于比较项目绩效与计划的分析技术，通常用于项目控制阶段，以识别和分析偏差。这不适合用于创建WBS。

C: 分解 - 这是创建WBS的核心技术。分解涉及将项目的主要可交付成果逐层细分为更小、更详细的组件，直到达到可管理的工作包级别。这使得项目团队能够更好地分配资源、管理进度和控制风险。

D: 鱼骨图 - 也称为因果图或石川图，主要用于识别问题的潜在原因，并不是用于创建WBS。

综上所述，分解是制定工作分解结构（WBS）的正确技术。它帮助项目团队将复杂的项目分解成更小的部分，从而更容易进行管理和控制。