题干要求提供“绩效测量指标”，书PMBOK第六版P261：挣值管理EVM把范围基准、成本基准和进度基准综合起来，形成绩效测量基准。其他三个都是具体的指标，不是分析方法。

正确答案是：D: 挣值管理（EVM）

专业分析：

挣值管理（EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目绩效和进度。EVM通过综合考虑时间、成本和工作完成情况，提供了一种全面的方法来评估项目的执行情况。它能够帮助项目经理识别偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划完成。

选项分析：

A: 成本绩效指标（CPI）是EVM中的一个具体指标，用于衡量成本效率，但它只提供了成本方面的信息，不能全面反映项目绩效。

B: 挣值（EV）绩效是EVM中的一个概念，表示已完成工作的预算价值，但单独使用EV无法提供全面的项目绩效信息。

C: 完工偏差（VAC）是EVM中的一个指标，用于预测项目完工时的预算偏差，但它是一个结果指标，不能直接用于实时项目管理。

D: 挣值管理（EVM）综合了多个指标（如CPI、EV、VAC等），提供了一个结构化的方法来衡量和管理项目绩效。因此，选择EVM是最合适的，因为它提供了全面和结构化的方法来获得项目绩效测量指标。