题干关键词：将。说明是还没发生的机会，既然识别了风险，那么先进行记录，再进行分析，再进行规划应对。A,B,D都是可能的应对措施，但是需要进行选项C的步骤及规划风险应对后确定具体应对措施。

在项目执行过程中发现一个可以缩短施工进度的新流程，项目经理应该首先评估这个新流程对项目的各个方面的影响。根据提供的选项，正确的步骤应该是：

C: 更新风险登记册并评估影响

专业分析：

1. **评估影响**：在实施任何新流程之前，项目经理需要评估其对项目的整体影响，包括对时间、成本、质量和风险的影响。这是为了确保新流程不会引入新的问题或风险。

2. **更新风险登记册**：由于新流程可能会引入新的风险或改变现有风险的性质，项目经理需要更新风险登记册，以反映这些变化。这有助于团队识别、分析和管理新出现的风险。

3. **变更控制**：如果评估结果显示新流程可以带来显著的好处，项目经理应通过正式的变更控制流程来批准和实施这些变更。这可能涉及修订项目基准（如进度和成本）和相关的项目文档（如WBS）。

其他选项分析：

- A: 修订质量管理计划并审计项目：在评估新流程的影响之前，直接修订质量管理计划是不合适的，因为还没有足够的信息来确定新流程对质量的具体影响。

- B: 修订工作分解结构（WBS）并启动变更控制：WBS的修订是变更控制的一部分，但在进行这些步骤之前，首先需要评估新流程的影响。

- D: 更新成本和进度基准：更新基准也是变更控制的一部分，应该在充分评估影响并获得必要的批准后进行。

因此，项目经理应该首先更新风险登记册并评估新流程的影响。