题干描述要将”实际花费时间“和”计划持续时间“进行对比，也就是要进行挣值管理，根据书PMBOK第六版P161描述：控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。因此，在WBS中，和挣值管理相关的是控制账户，也就是在控制账户层面上汇总估算值，并与挣值比较来测量绩效。

在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一个重要的工具，用于将项目分解为更小、更易管理的部分。要将实际所花费的时间与任务的计划持续时间进行对比，团队成员需要参考WBS中的具体元素。以下是对各个选项的分析：

A: 工作包 - 工作包是WBS中最小的可管理单元，通常包含详细的任务、时间估算和资源分配。工作包是进行时间跟踪和对比的最佳选择，因为它提供了具体的任务细节和计划信息。

B: 任务 - 任务是工作包中的组成部分，虽然也可以用于时间对比，但在WBS中，任务通常没有工作包那么详细和完整。

C: 控制账户 - 控制账户是WBS中的一个管理点，用于汇总和报告多个工作包的绩效。它适合用于更高层次的项目监控和控制，而不是具体的时间对比。

D: 可交付成果 - 可交付成果是项目的输出或结果，通常是项目的目标，而不是时间管理的直接参考点。

基于以上分析，正确答案是：A: 工作包。工作包提供了详细的计划信息，是进行实际与计划时间对比的最佳参考点。