书PMBOK第六版P439：次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险。往往需要为风险分配时间或成本应急储备，并可能需要说明动用应急储备的条件。所以次生风险是属于能识别的风险，用应急储备来应对，并纳入成本基准中。

在处理项目风险时，识别次生风险是一个重要的步骤。次生风险是由于实施风险应对措施而引发的新风险。当次生风险可能导致项目延迟时，项目经理需要采取适当的措施来应对这种情况。

选项分析：

A: 使用管理储备来应对次生风险。这通常不是最佳选择，因为管理储备通常用于处理不可预见的风险，而不是已识别的次生风险。

B: 执行风险再评估。这是一个合理的步骤，因为识别到次生风险后，需要重新评估项目的整体风险状况，并更新风险管理计划。

C: 建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求。这也是一个可行的选项，特别是在次生风险影响项目的范围、时间表或成本时，可能需要调整项目计划。

D: 使用已识别主要风险的应急储备。应急储备通常是为特定风险预留的资金或时间。如果次生风险与主要风险直接相关，并且应急储备足够覆盖次生风险的影响，这可能是一个可行的选择。

在所有选项中，选项B（执行风险再评估）是最全面和专业的第一步。通过风险再评估，项目经理可以更好地理解次生风险的影响，并确定最合适的应对措施。这可能包括调整应急储备（选项D）或提出变更请求（选项C），具体取决于风险再评估的结果。因此，正确答案是B。