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在一个为期36个月的项目第28个月结束时,项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做?()
A. 更新项目管理计划,反映该风险
B. 登记该风险,以供进一步观察
C. 评估项目应急储备
D. 查阅主题专家(SME)的风险分析
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题干描述:可能导致进度延期。说明是还没发生的风险,识别到风险后,先进行记录,再进行分析和规划应对,所以选项B符合流程的第一步。

在这种情况下,项目经理首先需要采取的步骤是评估和记录该风险,以便进行进一步的观察和分析。因此,正确的答案是:B: 登记该风险,以供进一步观察。

以下是对每个选项的专业分析:

A: 更新项目管理计划,反映该风险
- 在更新项目管理计划之前,项目经理需要先评估和分析该风险的潜在影响。直接更新计划可能过于仓促,因为尚未全面了解该风险的具体影响和可能的应对措施。

B: 登记该风险,以供进一步观察
- 这是一个合理的第一步。记录该风险可以确保它在项目风险登记册中得到正式识别和跟踪。这允许项目团队进行更详细的分析,并制定适当的应对策略。

C: 评估项目应急储备
- 评估应急储备可以是在确定风险的潜在影响和应对措施之后的步骤。只有在了解风险的严重性和可能的影响之后,才能决定是否需要动用应急储备。

D: 查阅主题专家(SME)的风险分析
- 咨询主题专家是一个很好的做法,可以帮助项目经理更好地理解风险的性质和可能的影响。然而,这通常是在风险登记和初步分析之后的步骤,以便获得更为专业的意见和建议。

因此,项目经理应该首先登记该风险,以便进行进一步的观察和分析。