题干关键词：强调一致而非差异，既求同存异。书PMBOK第六版P349：缓和/包容的冲突解决方法是强调一致而非差异。

在这种情况下，项目经理选择与两名成员谈话，并强调一致而非差异。这种方法更倾向于缓和紧张局势、关注共同点，以促进和谐和合作。因此，项目经理使用的冲突解决技巧是：

C: 缓和/包容

**分析：**

- **强追/命令（A）**：这种方法涉及直接指示或命令来解决冲突，通常不考虑他人意见，强调快速解决问题。项目经理在这里并没有强制要求某个解决方案，而是与成员沟通。

- **妥协/调节（B）**：这种方法涉及双方各退一步，找到一个双方都能接受的解决方案。虽然项目经理的做法可能最终导致妥协，但在当前描述中，更强调的是一致性而非具体的让步。

- **缓和/包容（C）**：这一方法旨在减少紧张和冲突，强调共同点而不是分歧，以维持团队和谐。项目经理的做法正是通过强调一致性来减少冲突，符合这一技巧。

- **撤退/回避（D）**：这种方法是暂时或永久地回避冲突，没有正面解决问题。项目经理并没有回避问题，而是积极与成员沟通。

因此，项目经理使用的是“缓和/包容”技巧。