题干描述目前进度落后，若要赶上进度，那么可以采取进度压缩，书PMBOK第六版P215：进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

在项目管理中，当项目落后于进度时，项目经理通常需要采取措施将项目拉回到正常的进度轨道。对于这个问题，选项C: 进度压缩 是最合适的选择。

**专业分析：**

A: **资源平衡** - 资源平衡通常是指对资源的分配进行调整，以便在不改变项目工期的情况下优化资源的使用。这可能不会直接帮助项目赶上已经落后的进度。

B: **调整提前量与滞后量** - 这涉及到对项目计划中任务之间的依赖关系进行调整。虽然这可能在某些情况下有助于优化进度，但它通常不会是应对进度严重落后的首选策略。

C: **进度压缩** - 进度压缩是通过增加资源、加班或其他方式来缩短项目工期的技术。具体方法包括赶工（增加资源以加快关键路径上的任务）和快速跟进（将一些任务并行进行）。这是最直接有效的策略来应对项目进度落后的问题。

D: **假设情景分析** - 这种分析涉及评估不同的情景假设及其对项目的影响，通常用于制定风险应对策略或决策支持，而不是直接用于纠正进度偏差。

因此，选项C: 进度压缩 是在项目落后于进度时，项目经理应该优先考虑的活动，以将项目拉回到正常的进度轨道。