发起人决定终止项目，项目经理就进行相应的收尾，因为项目启动和终止并不是项目经理决定的。书PMBOK第六版P128：如果项目在完工前提前终止，那么----1、在正式的收尾文件中说明终止的原因；2、移交已完成和未完成的可交付成果；3、总结经验教训、组织过程资产更新、文件归档、释放资源等其他收尾活动。所以C选项是提前终止的第一步。

在项目执行阶段，如果项目发起人决定终止项目，项目经理应该采取措施来正式结束项目。根据项目管理的最佳实践，正确的答案是：

C: 创建项目收尾文件

**专业分析：**

1. **创建项目收尾文件**：这是项目经理在项目终止时的首要任务。项目收尾文件包括所有必要的文档，以正式记录项目的终止。这些文件可能包括终止原因、完成的工作、未完成的工作、资源释放计划、财务结算等。这一过程确保项目的所有相关方都对项目的终止有清晰的理解，并为未来的项目提供参考。

2. **向组织过程资产添加项目制品**：这是项目收尾的一部分，涉及更新组织的过程资产库，以反映项目的经验教训和文档。然而，这通常是在项目正式收尾后进行的。

3. **咨询项目管理办公室（PMO）**：虽然咨询PMO可能是一个有用的步骤，尤其是在确定终止程序和确保遵循组织政策时，但这不是项目经理在项目终止时的首要任务。

4. **讨论项目发起人决定的影响**：虽然了解和讨论项目终止的影响是重要的，但这通常是在决策之前或决策过程中进行的步骤，而不是项目发起人已经做出终止决定后的首要任务。

因此，项目经理在项目发起人决定终止项目后，应该首先专注于创建项目收尾文件，以确保项目的正式和有序结束。