由于资源有限不可能实施所有功能，因此需要通过对这些功能进行相应的可行性研究，从功能能实现的价值、实施难易度、成本效益分析等方面来对这些功能进行优先排序，最终确定首选实施哪个。

在这种情况下，项目经理需要在三个可能的功能之间做出选择，以确定哪个功能最值得在下一个版本中实施。为了做出明智的决策，项目经理应该评估每个功能的可行性、潜在收益、对客户的影响以及与公司战略目标的一致性。

选项分析：

A: 创建工作分解结构（WBS） - WBS 是项目管理中的一种工具，用于将项目分解为更小的、可管理的部分。然而，WBS 是在确定了要实施的功能之后，用于规划和执行项目的。它不适用于在选择功能时进行初步评估。

B: 执行可行性研究 - 可行性研究可以帮助项目经理评估每个功能的技术可行性、经济可行性和操作可行性。这将有助于确定哪个功能最适合在资源有限的情况下实施。因此，执行可行性研究是一个合理的步骤。

C: 建立一个供应商、输入、过程、输出、客户（SIPOC）模型 - SIPOC 模型主要用于过程改进和质量管理，帮助识别和分析过程的关键元素。虽然它可以提供一些关于功能实现的背景信息，但它不是在功能选择阶段最有效的工具。

D: 获得更多资源 - 尽管获得更多资源可能是理想的解决方案，但在许多情况下，资源的增加并不容易实现。因此，项目经理应该在现有资源限制下做出最佳决策，而不是假设可以获得额外资源。

综上所述，正确答案是 B: 执行可行性研究。通过可行性研究，项目经理可以更好地评估每个功能的优缺点，从而做出明智的选择。