一个需要1年完工的项目还没开始就已经确定11个月内没有资源可用，但又要求继续执行项目，所以必然是要延期的，因此要全面评估延期对成本等其他制约因素的影响，并积极地寻找其他选择方案。选项A没有这种方法；选项B由于进度偏差过大，是否能通过进度压缩需要评估后确定；选项C还未进行进度基准的更新，基准更新需要通过整体变更流程。

在这种情况下，项目经理面临的挑战是资源的不可用性，这会直接影响项目的进度。为了继续执行项目，项目经理需要评估当前情况并找出可能的解决方案。让我们分析每个选项：

A: 使用约束优化评估选择方案 - 这个选项涉及对项目的约束条件进行优化，以寻找可以克服资源限制的方法。这可能包括重新分配现有资源、调整项目优先级或寻找外部资源。

B: 执行进度压缩并修订预测 - 进度压缩通常用于在项目需要加快进度时使用。然而，在资源完全不可用的情况下，进度压缩可能无法有效解决问题，因为没有资源可以用于压缩进度。

C: 向项目发起人沟通更新的进度基准 - 虽然与项目发起人沟通是重要的，但在没有明确解决方案之前，仅仅更新进度基准可能并不能解决资源不可用的问题。

D: 评估延期影响并识别潜在选择方案 - 这个选项涉及评估项目延期的影响，并识别可能的替代方案或解决方案。这是一个全面的方法，因为它不仅评估了问题的影响，还主动寻找解决方案。

综合分析来看，D选项是最合适的。项目经理需要评估延期的影响，以了解对项目的整体影响，并识别可能的替代方案或解决方案来应对资源限制。这可能包括与职能经理协商重新分配资源、寻找外部资源或调整项目计划。

因此，正确答案是：D: 评估延期影响并识别潜在选择方案。