并非所有的需求都能满足，那么就要先明确要满足及能满足哪些需求，进行剔除选择后，在可满足的需求中再进行相应的操作。选项B错在不先剔除不能满足的需求，排序出来的需求清单会因为有些需求不能满足而失去优先级的意义；选项C错在并不需要为不能满足的需求制定详细计划；选项D错在团队成员并不能决定哪些需求必须要满足，哪些可以剔除。

在这种情况下，项目经理需要在资源有限的情况下合理规划项目，以确保最重要的需求得到满足。因此，正确的答案是：

A: 与关键相关方确定将满足哪些需求。

**分析：**

1. **与关键相关方沟通：** 这是项目经理的关键职责之一。通过与关键相关方协商，项目经理可以了解哪些需求对项目成功最为重要，并获得相关方的支持和认可。

2. **需求优先级排序：** 尽管选项B提到了根据专家判断评价并排列需求的优先顺序，但在实际项目中，需求的优先级不仅仅依赖于专家的判断，还需要结合相关方的业务目标和项目战略。

3. **制定详细计划：** 选项C提到为每个方案制定详细计划，但在明确需求优先级之前，制定详细计划可能会导致资源浪费。因此，先确定关键需求更为重要。

4. **团队协助：** 选项D提到要求项目团队协助，尽管团队的意见也很重要，但在需求确定的初期阶段，关键相关方的意见更为关键。

综上所述，项目经理的下一步应该是与关键相关方合作，确定哪些需求是项目的优先考虑事项。这样可以确保项目的资源和努力集中在最重要的需求上，提高项目的成功率。