无法满足进度计划，需要对进度进行控制。书PMBOK第六版P225：进度计划是控制进度的输入，P228：进度压缩是控制进度的工具。通过检查进度计划，来确认目前的进度状态和计划的差异是多少，确认能够通过进度压缩工具来纠正偏差。选项A是在选项D之后可能需要进行的措施；选项B和题干没相关性；选项C错在题干没有描述有预警相关的风险，所以不存在查询应急情况。

在面对项目无法满足约定的交付进度计划的情况下，项目经理需要采取有效的措施来减轻潜在的负面影响。以下是对各个选项的分析：

A: 准备并提交一份建议纠正措施。
- 这是一种积极的应对措施，项目经理可以通过分析问题根源，提出具体的纠正措施以解决进度滞后的问题。这样的措施可能包括资源的重新分配、调整项目范围、或改变项目执行方式等。

B: 遵循相关方参与计划中的过程。
- 虽然与相关方的沟通和参与是项目管理中的重要环节，但在面临紧急的进度问题时，仅仅依赖于相关方参与计划可能不足以立即解决问题。

C: 检查项目应急情况。
- 检查应急情况是评估项目风险和应对措施的一个过程。虽然重要，但这一步骤更适用于风险管理的早期阶段，而不是立即解决当前的进度问题。

D: 检查进度计划,确定是否能够通过赶工缩短。
- 赶工是通过增加资源来缩短项目工期的一种方式。检查进度计划以确定是否能够通过赶工来缩短时间是一个直接的解决方案，尤其在时间紧迫的情况下。

综合考虑这些选项，最直接且有效的解决方案是选项D：“检查进度计划,确定是否能够通过赶工缩短。” 这可以立即帮助项目经理评估是否有可能通过增加资源来加快进度，从而减轻或避免罚款。同时，结合选项A的建议纠正措施，可以制定更全面的行动计划。