自己做，由于预算减少，可能无法完成；外包给分包商，可能可以以更低的成本来完成。所以该项目经理进行了相应的自制或外购分析后，确认外包更划算。书PMBOK第六版P473：自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。

正确答案是：A: 自制或外购分析

专业分析：

在项目管理中，自制或外购分析（Make-or-Buy Analysis）是一种用于决定某项工作或服务是由内部团队完成还是外包给外部供应商的技术。项目经理在预算减少的情况下，选择将施工设计外包给分包商，以减少内部资源的使用和相关成本。这正是自制或外购分析的应用场景。

其他选项的分析：

B: 储备分析（Reserve Analysis）通常用于确定项目预算中的应急储备和管理储备，以应对不确定性和风险。这与题目中描述的外包决策无关。

C: 偏差分析（Variance Analysis）用于比较项目的实际绩效与计划绩效之间的差异，以识别和分析偏差的原因。这也与题目中描述的决策无关。

D: 假设情景分析（What-If Scenario Analysis）用于评估不同情景下的项目结果，以帮助识别潜在风险和机会。虽然这可能在某种程度上涉及预算调整，但题目中的决策更直接与自制或外购分析相关。

因此，项目经理在此情境中使用的技术是自制或外购分析。