题干关键词：优势、负面影响（威胁）。书PMBOK第六版P415：SWOT分析首先关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后找出组织优势可能未项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁。

在这种情况下，项目经理需要评估项目对组织竞争优势的潜在影响。以下是对各个选项的分析：

A: 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 - SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。虽然它可以帮助理解整体战略环境，但它并不专注于项目对竞争优势的具体影响。

B: 假设情景分析 - 假设情景分析涉及构建不同的情境来预测项目的潜在影响。这种方法可以帮助理解项目在不同假设条件下可能对竞争优势产生的影响，是一种较为直接的方法。

C: 专家判断 - 依赖专家的经验和知识来评估项目的影响。这是一种有价值的方法，但可能缺乏系统性和结构化的分析。

D: 风险分析 - 风险分析专注于识别和评估项目的潜在风险及其对目标的影响。虽然它可以识别可能影响竞争优势的风险，但它的重点在于风险管理，而不是全面评估竞争优势的变化。

综合考虑，B: 假设情景分析 是最适合用于了解项目对组织竞争优势影响的方法。它可以通过模拟不同的假设场景，提供对项目可能影响的深入洞察。