考试报名
考试报名
考试内容
考试大纲
在线客服
返回顶部

备考刷题,请到

CDA认证小程序

项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算。项目经理应该使用什么工具或者技术?()
A. 关键路径法(CPM)
B. 计划评审技术(PERT)
C. 图形评审技术(GERT)
D. 活动箭线表示法(AOA)
上一题
下一题
收藏
点赞
评论
题目解析
题目评论(0)

题干关键词:乐观估算。三点估算会使用三个估算:最乐观、最可能、最悲观,以此来考虑估算中的不确定性和风险,提高估算的准确性。而三点估算属于计划评审技术PERT。

在项目管理中,提供活动的乐观估算通常涉及对活动完成时间的最佳情况进行评估。计划评审技术(PERT)是一种常用的方法,因为它考虑了三种时间估算:乐观时间(O)、最可能时间(M)和悲观时间(P)。通过这些估算,PERT可以帮助项目经理计算加权平均时间,以更好地理解项目活动的时间分布。

PERT的公式为:
\[ \text{期望时间} (TE) = \frac{O + 4M + P}{6} \]

因此,针对乐观估算,项目经理可以直接使用PERT中的乐观时间(O)来表示活动在理想情况下的最短完成时间。

基于以上分析,正确答案是:
B: 计划评审技术(PERT)