工作绩效报告是汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。书PMBOK第六版P382：工作绩效报告会通过管理沟通过程传递给项目相关方。工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。所以选项A和选项B都包含在了选项C中，而选项C是管理沟通过程的直接工具之一，所以优先选择。

正确答案是：B: 项目进度报告

分析：
在项目管理中，不同类型的报告用于不同的目的：

A: 项目状态报告 - 通常提供的是项目整体的状态信息，包括进度、预算、风险等各方面的概况。虽然它可能包含进度信息，但其范围更广泛。

B: 项目进度报告 - 专注于项目的时间进度，详细显示项目的活动和工作包的状态，包括哪些工作包未开始、正在进行和已经完成。这正是题目中项目经理试图解决的问题。

C: 工作绩效报告 - 提供关于项目绩效的详细信息，通常涉及绩效指标和测量结果，并不专注于进度状态。

D: 工作包报告 - 这不是一个标准的项目管理报告类型，通常不用于描述项目进度。

因此，项目经理为了展示工作包的状态（未开始、进行中、已完成）而创建的报告应是项目进度报告。