相关方要求包含新的范围，那么就需要走变更。选项D表示的是使用整体的变更流程来处理变更请求，所以是最全面的描述。

在软件项目的实施过程中，如果一名关键相关方要求包含新的增值范围需求，项目经理应该遵循变更管理流程来处理这一请求。以下是对各个选项的分析：

A: 执行这些需求的影响分析。
- 这是变更管理过程中的一个重要步骤。影响分析有助于了解新需求对项目范围、进度、成本、质量等方面的潜在影响。

B: 将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准。
- 直接包含新需求并修订范围基准是不合适的，因为这跳过了正式的变更控制流程，可能导致项目失控。

C: 审查范围管理计划。
- 虽然审查范围管理计划有助于了解如何处理变更请求，但这不是直接处理变更请求的具体步骤。

D: 处理变更请求。
- 这是更全面的答案。处理变更请求意味着启动变更控制流程，包括记录请求、进行影响分析（如选项A所述）、评估变更的必要性和价值，然后通过变更控制委员会（如果有的话）批准或拒绝变更。

综上所述，正确答案是D: 处理变更请求。通过变更管理流程，项目经理可以确保所有变更请求得到正式评估和批准，以便在不影响项目目标的情况下进行必要的调整。