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与分包商召开季度绩效评审会议之后,项目经理意识到该分包商不能提供资源按时完成工作。项目指导委员会决定中止与该分包商的合作,并建议扣留最后一份发票。为了实施新项目指导委员会的决定,项目经理接下来应该怎么做?()
A. 编制承包商的绩效报告。
B. 协商付款。
C. 遵守合同中止条款。
D. 提出争议。
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题干描述项目指导委员会已经确定中止合同,合同提前终止是结束采购的一个特例,需要根据合同中的中止条款加以遵守和执行。选项A,B,D是中止条款可能规定的操作,但是要先参照中止条款。

在这种情况下,项目经理需要遵循合同中止的正式程序,以确保项目指导委员会的决定得到正确执行,并且在法律和合同框架内进行操作。因此,正确的答案是:

C: 遵守合同中止条款。

分析如下:

1. **合同中止条款**:合同中通常会包含有关中止合作的条款和条件。这些条款规定了在什么情况下可以中止合同,以及中止的程序和后果。遵循这些条款可以确保项目经理在法律允许的范围内中止合同,并避免可能的法律纠纷。

2. **编制承包商的绩效报告(A)**:虽然编制绩效报告可以为中止合同提供依据,但在项目指导委员会已经决定中止合作的情况下,首先需要的是执行这一决定,而不是编制报告。

3. **协商付款(B)**:协商付款可能是解决与分包商财务问题的一部分,但在中止合同的决定已经做出后,首先需要的是遵循合同中止的程序,而不是立即进行付款协商。

4. **提出争议(D)**:提出争议通常是指在双方对合同条款或履行情况存在不同意见时采取的行动。在此情境中,项目指导委员会已经做出了中止合作的决定,因此项目经理应首先执行该决定。

因此,项目经理应该首先遵循合同中止条款,以确保中止过程的合法性和合规性。