可预见的项目问题，就是未发生的风险，识别到的风险，需要记录进风险登记册中，以供后续的分析，规划应对进行更新。所以也可以用风险登记册来表达这些风险。

在项目管理中，当团队成员提出可预见的项目问题时，可以使用多种工具和文件来表达和管理这些风险。以下是对每个选项的分析：

A: 风险管理计划 - 这是一个项目管理文件，描述了如何在项目中进行风险管理的总体策略和方法。虽然它提供了风险管理的框架，但它不是直接用于表达具体风险的工具。

B: 风险分解结构(RBS) - 这是一种层次结构，类似于工作分解结构(WBS)，用于系统地识别和分类项目风险。虽然它可以帮助识别和组织风险，但它本身并不是直接记录具体风险的工具。

C: 风险登记册 - 这是一个用于记录和跟踪项目中具体风险的文件。它包括风险的详细信息、评估、应对措施等，是表达和管理具体风险的主要工具。

D: 风险矩阵 - 这是一种用于评估和优先排序风险的工具，通常通过概率和影响的组合来表示风险的严重程度。虽然它帮助评估和理解风险的相对重要性，但它不是用于记录具体风险的详细信息的工具。

因此，正确答案是：

C: 风险登记册

风险登记册是用于详细记录和跟踪项目中识别到的具体风险的主要工具。它包括每个风险的描述、评估、应对措施、责任人等信息，是项目风险管理的核心组件。