题干描述：任务必须外包。那么就是直接实施采购，选项B是实施采购的输入，根据相关的经验教训实施后续的采购。选项A和选项D由于确认必须外包，所以不需要进行相关分析；选项C由于题干描述“内部资源之前的承诺”，表明已确认了供应商，因此不需要再通过评估标准和权重来评估供应商。

在这种情况下，项目经理需要决定是否应该外包关键路径上的任务。这涉及到对外包的必要性、成本效益和风险进行评估。因此，项目经理应该开展自制或外购分析。

正确答案是：D: 开展自制或外购分析。

专业分析：

1. **自制或外购分析**：这是评估是否应该将某项任务外包的关键步骤。通过这项分析，项目经理可以比较内部完成任务与外部采购的成本、时间、质量和风险等因素。由于任务处于关键路径上，任何延误都会直接影响项目的整体进度，因此必须慎重考虑。

2. **采购分析**：虽然执行采购分析也很重要，但在决定是否外包之前，首先需要进行自制或外购分析，以确定外包的必要性。

3. **审查企业知识库**：这可以提供有关过去项目的信息和经验教训，但在决定外包之前，首先需要明确是否应该外包。

4. **检查供方选择标准**：这一步通常在决定外包之后进行，用于选择合适的供应商。因此，在做出外包决策之前，不是首要考虑的步骤。

综上所述，项目经理应该首先进行自制或外购分析，以决定是否需要将关键路径上的任务外包。