书PMBOK第六版P264：随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）进行比较，确认偏差，根据偏差情况来确定BAC是否还足以完成项目，是否还可行。

在项目管理中，当项目经理需要评估项目预算是否足够时，最常用的方法是计算“完工估算”（Estimate at Completion, EAC），然后与原始预算进行对比。

因此，正确答案是：B: 完工估算。

**专业分析：**

1. **完工尚需估算（Estimate to Complete, ETC）**: 这是指从当前时点到项目完成所需的额外资金。这一指标可以帮助项目经理了解剩余工作的成本，但它并不能直接告诉项目经理项目总成本的预期情况。

2. **完工估算（Estimate at Completion, EAC）**: 这是对项目完成时总成本的预测，包括已经发生的成本和完工尚需的成本。EAC考虑了项目到目前为止的绩效，并提供了对项目总成本的最新估计。通过与原始预算（最初的完工预算，即BAC - Budget at Completion）进行对比，项目经理可以判断当前的预算是否足够。

3. **挣值（Earned Value, EV）**: 这是衡量项目绩效的一个指标，表示在某一时点上，已完成工作的预算成本。虽然挣值可以帮助评估项目的进度和成本绩效，但它并不能单独用于判断预算是否足够。

4. **完工预算（Budget at Completion, BAC）**: 这是项目最初计划的总预算。项目经理需要将EAC与BAC进行比较，以判断当前预算的充足性。

综上所述，项目经理需要计算完工估算（EAC）来评估预算是否足够，并与原始预算（BAC）进行对比，以做出合理的判断和决策。